Swaak zwalkt

Wat een luxe om te klagen over gesloten festivals, kappers, bioscopen en restaurants tijdens coronatijd.

Ik ben echt niet tegen al die luxe en ik wil evenmin teruggeworpen worden naar het dragen van naar schapenvet stinkende truien. Echter, het zou wel mooi zijn dat de coronacrisis leidt tot behoud van schonere luchten en waterwegen in Venetië, waardoor je de vissen kunt zien zwemmen in plaats van omgewoelde modder.

Wat Elon Musk en Greta Thunberg niet is gelukt, heeft de coronacrisis mij wel een andere weg laten inslaan. Bij de beoordeling van beleggingen zal dat ongetwijfeld een belangrijkere rol gaan spelen. Mijn volgende auto is echt geen slurpend benzinemonster, maar een die op elektriciteit of waterstof kan rijden. Gezond kan altijd beter, heeft mijn vrouw al ingevoerd: Geen chips maar fruit, geen voedingssupplementen maar veel groente, nauwelijks tot geen alcohol maar gekookt water en slechts (stiekem) een paar sigaretten per dag.

Het stomme van duurzaamheid is dat het door fondsmanagers en ondernemers tot doel wordt verheven. Ze behandelen het alsof Albert Heijn zou zeggen: we zijn het goedkoopste omdat we de mooiste kassa’s hebben of dat KLM zou zeggen: we zijn de beste vliegtuigmaatschappij omdat onze kleur blauw het mooiste is.

Duurzaamheid is geen doel. Het is een middel en een eis van de consument met een toekomst. De hete adem van een crisis dwingt beleggers om nu hun beleid af te stemmen op betere tijden. Als die er weer zijn zullen waarderingen en groeimodellen weer belangrijk worden, maar duurzaamheid zal nooit verdwijnen. Het is een vorm van economisch handelen.

Swaak zwalkt

Swaak zwalktHet komt daarom niet sterk over van Robert Swaak, de nieuwe topman van de ABN Amro, om duurzaamheid als een van zijn strategische doelen te benoemen. Even zweverig zijn de twee andere strategische pijlers: digitaal en het belang van de klant. De drie doelen zouden niet misstaan in een opstel van een middelbare scholier, maar zouden niet in deze vorm moeten worden geuit door een organisatiedeskundige die doel en middel moet kunnen scheiden en aan de hand daarvan een spraakmakend ondernemersplan opstelt. Swaak, wat is het doel van de ABN Amro?

Als Swaak het niet weet, kan hij beter vrijwel alles en iedereen naar huis sturen en een bunch van niet vastgeroeste maar creatieve techneuten en marketeers in dienst nemen om een digitale volksbank te zijn; een aanval te doen op Alipay, WeChat Pay, PayPal en Adyen; en de functie van staatsbank niet schuwen om overheidsinvesteringen te faciliteren.

Diversificatie

Ook dat zijn drie doelen en ik ben geen eens een tonnenkostende organisatiedeskundige. Hans Wijers is een van de weinige voormalige organisatiedeskundigen die van AkzoNobel een gelikt bedrijf heeft weten te maken met een sterker strategisch doel, maar zijn aanpak zou nu wel eens verkeerd kunnen uitwerken. Een bedrijf met een product (kleurtjes) in een globaliserende wereld is kwetsbaarder geworden door het proces van deglobalisering. De nieuwe aanpak moet zijn: meerdere producten in een krimpende wereld ofwel de wedergeboorte van diversificatie.

Het is gevaarlijk om de noodzaak van diversificatie te onderschatten. Een sterke thuismarkt is noodzakelijk. China, Europa en de VS komen steeds meer op zichzelf te staan. Europa heeft de grootste industriële slag te maken, want Europa heeft geen alternatief voor Office, cloudcomputing, WeChat Pay, Apple, Google, Amazon, Facebook en 5G. Wat willen we: afgeluisterd worden door China, het Amerikaanse NASA of onze eigen veiligheidsdienst. Onafhankelijkheid is ook een vorm van duurzaamheid.

Deze Eddytorial is eerder gepubliceerd in de e-cash van juni.

Lees hier het orginele bericht:



Categories: Duurzaam, Eddytorial, Opinie

%d bloggers liken dit: